Мастер-класс: Как повторять чужие кейсы, не повторяя их, или Как решать свои сложные и тяжелые задачи

Доклады вне привычной рамки

Архитектурные паттерны

Разделение представления и бизнес-логики, шаблонизация

Алгоритмы и их сравнение

Архитектуры / другое

Оценка сложности проекта

Управление изменениями, управление требованиями

Проектирование информационных систем

Теории и техники анализа

Общение с заказчиком, извлечение требований

Аналитика / другое

Управление разработкой

Бизнес-процессы

Soft Skills

Трансформационные изменения

Проверка гипотез на проде: технологии и команды

Безопасная коммуникация, культура

Инструменты

Методологии

7 ноября, 15:50, Зал «Капсула 3 - Трек Leaders Lab»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Редкая возможность научиться ТРИЗ на практике: как решать то, что очень сложно, и непонятно, как к этому подступиться. Будут подробно разобраны несколько поданных участниками задач разной направленности и сложности.

Целевая аудитория

Без ограничений. Участники конференции, решающие сложные и трудные задачи из любого направления IT.

Тезисы

Прокачать soft skills и на практике применить некоторые инструменты методологии ТРИЗ к своей задаче, какой бы сложной она вам ни казалась. Поможем разобраться с задачами участников, найти свежие гипотезы и ходы для её решения. Никакой воды, а только напряженная работа ваших нейронок.

Сергей Хованов

Ингосстрах

Уже 20+ лет посвятил финансовой сфере. Инженер по первому образованию и экономист по второму, поэтому с 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы IT. С 2020 года внутри компаний группы «Ингосстрах» 24/7 развивает и применяет ТРИЗ к сложным задачам, раскрывая потенциал проектов бизнес-подразделений.

Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что их мышление изменилось. Осознание и признание этого подтверждается итогами проектов с повышением средних чеков, изменением бизнес-процессов, созданием конкурентных стратегий и улучшениями, которые на 99% теперь связаны с IT.