Стратегия масштабирования команд

Любая компания стремиться расти и развиваться. Рост может быть обусловлен выходом на новые рынки, увеличением охвата, открытием новых направлений.
Каждый рост компании сопровождается ростом внутреннего ИТ, а кроме роста есть внутренние вызовы - повсеместное внедрение AI, DPI, общих средств внутри компании, замена ролей на ИИ-помощники, код-ревью, создание артефактов с помощью ИИ. Постараемся ответить на вопрос благо это или нет, как такие средства могут помочь, а где могут повредить и помешать.
Обсудим, что делать в такой ситуации руководителю, куда смотреть, как развивать свои legacy проекты, чтобы не было мучительно больно и не превратить отлаженный механизм монолита в неуправляемый хаос микросервисов. Разберем топологии команд, изменились ли подходы за последние 10 лет при переходе к платформенным решениям и помогло ли это развитию devops-практик.