Не тушите пожары, стройте систему: управление техдолгом в гармонии с бизнесом

Доклады вне привычной рамки

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Управление разработкой

Трансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Системный подход к техдолгу вместо хаотичного тушения пожаров. Доклад раскрывает формулы расчета операционных расходов, матрицы приоритизации и механики интеграции с OKR. Реальные цифры: как снизить время разработки на 35% за 8 месяцев. Практические шаблоны для команд любого размера.

Целевая аудитория

для всех управленцев в разработке

Тезисы

В этом докладе я на основе своего опыта СТО в enterprise-системах расскажу о технических деталях, и о важности управления техдолгом и стратегиях работы с ним. Мы разберем:
- Как посчитать техдолг и перевести его на язык бизнеса: операционные расходы, missed revenue, риски безопасности и репутации.
- Модели приоритизации: какие долги тушить сразу, а какие можно отложить? Используем матрицу с оценкой влияния на продукт.
- Как встроить работу с техдолгом в продуктовый цикл: от выделения кворума разработчиков до создания «дня долга» и договоренностей с продукт-менеджерами.
- Метрики управления техдолгом: какие используем и в каком порядке.
- Реальные кейсы и цифры: какую стратегию мы применяли для масштабирования и что дала реформа процессов. Я также поделюсь и неудачными решениями, которые лишь увеличили долг.
- Инструменты коммуникации: готовые шаблоны и метрики для диалога с бизнес-заказчиками о необходимости инвестиций в код.
- Плюс расскажу какие попытки без вовлечения бизнеса приводят к сопротивлению — урок в коммуникации с бизнесом.

Посетители уйдут с шаблонами: как рассчитывать техдолг, внедрять и балансировать с OKR и избегать типичных ошибок. Это не теория — мой опыт, чтобы ваши команды применили сразу.

Алексей Шаблюк

VK Tech

Опытный CTO с 20+летним стажем в IT, специализирующийся на управлении highload-системами, разработке стратегий и оптимизации процессов в крупных компаниях. В настоящее время занимает позицию CTO в VK Cloud, где отвечает за технологическую стратегию облачных решений, интеграцию AI и обеспечение масштабируемости под высокие нагрузки. Ранее возглавлял технические команды в MTS Digital (ИТ-кластер МТС Медиа и Kion), управляя коллективами до 500+ специалистов, формируя стратегии развития продуктов вроде Kion, Музыки и Live, а также реализуя проекты по импортозамещению и AI.