Мнение Программного комитета о докладе
Рассказ о том, какие средства помогут команде сместить баланс в сторону развития, а не бесконечной поддержки.
Решение проблемы ресурсов у команд-участников цикла разработки
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
DevOps, Ops, Dev, Test, лиды направлений, техруки, SRE.
Тезисы
Представим, что команда DevOps делает не только всё, что связанно с CI/CD, но и сильно выходит за эти рамки.
Представим, что коллеги из тестирования и разработки имеют ограниченные права везде и по любому чиху дёргают инженеров. А как быть с фокусом на развитие и внедрение новых технологий и систем, при этом успевая всё?
Сказ пойдёт о том, как решить проблему перераспределения ресурсов в командах-участниках цикла разработки. Казалось бы, зачем это делать? Для того чтобы высвободить ресурсы одних команд, повысить компетенции других команд со сменой фокуса на целевые активности.
Мы поделимся тем, с какими преградами столкнулись на пути внедрения и изменения процессов, какими доводами договаривались с противниками внедрения, какой профит получили на выходе.
Team Lead DevOps Bimeister.
Считает, что всё, что можно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать, можно и нужно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать.
* Магистр технических наук;
* спикер DevOpsСonf, HighLoad++, Team Lead Сonf;
* автор курса «DevOps-инженер» в рамках проекта «Цифровые кафедры» вузов РФ (МИРЭА, МГТУ, МГМУ);
* сооавтор и соведущий подкаста ProITStand, Brainstorm;
* методист модуля MlOps профессии data-engineer в Нетологии и постоянный спикер направления DevOps;
* автор курса по haproxy и постоянный спикер направления DevOps в Rebrain.
Bimeister
..
Видео
Другие доклады секции
DevOps и эксплуатация
