Путь CTO

Доклады вне привычной рамки

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Хочешь быть СТО? Нужно думать, как СТО, принимать решения, как СТО, чувствовать компанию и индустрию, как СТО. Мы пригласили Павла для того, чтобы узнать о том, как это - быть СТО.

Целевая аудитория

Все, кто рассматривает менеджерский трек развития в айти, например: тимлиды, техлиды, QA лиды.

Тезисы

Кто такой CTO? Архитектор, психолог, менеджер, продавец, или кто-то ещё?

Почему вам не надо становиться СТО? А если очень-очень хочется, с чем придётся столкнуться?

Расскажу на собственном примере как получилось, что я стал СТО, что больше всего болит в этой роли, где ищу мотивацию.

Павел Соломин

Wildberries & Russ

В IT более 18 лет, из них более 10 в управлении.
Работал на руководящих должностях в крупнейших российских банках (Райффайзен, Сбер).
В настоящее время занимает позицию CTO клиентских продуктов Wildberries & Russ, обеспечивая технологическое развитие продукта, где ежедневно совершается более 20 миллионов заказов.

Видео