Как архитектурные комитеты превращаются в узкое место
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Руководители ИТ команд, архитекторы, участники и создатели архитектурных комитетов в компаниях
Тезисы
Архитектурный комитет должен снижать риск и управлять сложностью.
Но в больших системах он часто становится синхронной точкой блокировки: решения обсуждаются неделями, а скорость изменений падает.
Разберём, почему так происходит, и какие подходы позволяют масштабировать принятие архитектурных решений без потери качества.
30 лет в IТ и разработке: от разработчика и руководителя проектов (IBM, Nestle) к IТ-директору (Volvo Group Russia, Metro C&C Russia).
До недавнего времени работал в СИБУРе руководителем по цифровому развитию и поддержке бизнес-процессов.
Видео
Другие доклады секции
Доклады вне привычной рамки
