59 этажей риска: как построить культуру, в которой о проблемах говорят даже джуны
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Представьте: вы построили самый инновационный небоскреб в Нью-Йорке, получили «инженерный Оскар», а через год узнаете от студентки, что здание может рухнуть от обычного ветра. И на календаре — сезон ураганов.
Эта история случилась в 1978 году с Уильямом Лемессюрье и зданием Citicorp Center. Это не просто рассказ о стальных балках. Это идеальный кейс о том, что мы в IT называем:
— edge cases: почему следование стандартам не гарантирует надежность;
— technical debt: как экономия на процессах создает фатальные риски;
— blameless culture: как создать условия, в которых инженер принесет вам решение проблемы, а не спрячет её в «могилу».
Мы разберем пошагово, как Лемессюрье прошел путь от ужаса до признания, почему банк не стал судиться, и как нам, руководителям в IT, выстроить такую инженерную культуру, где честность важнее репутации, а решение проблемы — важнее поиска виноватых.
– в ит давно
– образование «инженер минус электрик», специальность 1001 «электрические станции»
– сисадмин, админ бд, разработчик, тимлид, пм, техдир, продакт, цпо
– энергетика, банки, добыча полезных ископаемых, производство электроники, купипродай, телеком и радио, платёжные системы, тревел, морские перевозки, мегакорпорации, стартапы, галеры, аутсорц, etc
больше инфы: https://www.plaxienko.com/ и https://t.me/cchepo/9/
рассказываю про инженерную (не только) культуру: продактам, программистам, девопсам, тестировщикам, дизайнерам, и просто любознательным.
Видео
Другие доклады секции
Доклады вне привычной рамки
