Инфраструктура как экономика: выживание SaaS-стартапа без big-tech бюджета, но с нагрузкой как у банка

Принято считать, что стартап — это поиск product-market fit. Но для SaaS это еще и поиск баланса между надежностью инфраструктуры и бюджетом, когда команда — это разработчик, CTO и ML-исследователь в одном лице, работающие в свободное от основной работы время.
Денег от инвесторов еще нет, а нагрузка уже есть. Я предлагаю считать её не в «сырых» RPS, а в цене за обслуженного клиента. В этой логике стартап потягается в highload’е с банком при бюджете небольшой продуктовой группы. После привлечения инвестиций бережливость становится стратегическим преимуществом.
Я более 10 лет развиваю технические команды. Это команды со сверхмалыми бюджетами делающие заметные проекты даже на фоне бигтехов. В докладе расскажу:
- как развернуть инфраструктуру для SaaS без BigTech-бюджета, чтобы она работала надежно, масштабировалась на «черную пятницу» и при этом имела предсказуемо низкий ежемесячный платеж.
- как выбрать архитектуру используя git-first подход, IaaC и Kubernetes не как дань моде, а как способ увеличить надежность и уменьшить TTM.
- почему CI/CD автоматизированный до состояния «закоммитил — уже в проде» не блажь, а жизненно важная необходимость даже в самом начале.
В стратегических играх побеждает тот, кто вовремя прокачал экономику. В технологических стартапах — тот, кто вовремя заложил правильный фундамент. Поговорим о том, как заложить этот фундамент, чтобы он не разорил компанию на 3-м месяце и не стал «тормозом» при переходе к тысячам клиентов.