Technical governance IDP (Internal Developer Platform) для 7000 разработчиков
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Оказавшись в условиях кратного роста инжиниринга, мы пришли к пониманию — необходимо создавать собственную IDP-платформу. Перевезти такой огромный инжиниринг в платформу, создающуюся с нуля, — это вызов, где любая ошибка в стратегии развития будет стоить компании миллионы человеко-часов
К разработке такой платформы быстро подключаются десятки команд и сотни людей. Как сохранить целостность платформы и ее качество в условиях быстрого роста?
На докладе расскажу:
* Как приняли решение делать IDP и почему.
* Какие главные вызовы были перед новой командой.
* С чего начали делать платформу, какие были приняты ключевые архитектурные решения.
* Как справлялись с ростом вовлеченных в разработку людей на порядок.
* Использование практик API Managment для контроля за целостностью платформы.
* Как обеспечивается качество и доступность системы, разрабатываемой также и не напрямую подчиненными командами.
В конце ретроспективно взглянем на то, что у нас получилось сделать всего за 2 года.
Технический лидер с большим опытом в проектировании платформ и управлении техническими продуктами. В настоящее время развивает внутреннюю платформу для разработчиков Spirit в подразделении Core Technologies в T-Bank.
До этого технически руководил внутренними платформами привлечения Т-Банка, в команде у Александра Поломодова.
Программированием занимается всю жизнь с 2003 года, в коммерческой разработке уже 12 лет.
Т-Банк
