В современном банковском секторе критически важно эффективно управлять просроченной задолженностью. Мы разработали систему, которая уже на первом месяце применения увеличила объем возврата средств на 25%.
Внедренный подход позволил полностью автоматизировать и персонализировать выбор канала взаимодействия с клиентом. Как итог — исключение человеческого фактора, оптимизация нагрузки на колл-центр, минимум затрат на коммуникации и максимум прибыли. А еще — прирост лояльности клиентов.
В докладе покажем и расскажем, как создавалась архитектура комплексного пилота и промышленного решения, углубимся в применение uplift- и response-моделей на разных этапах задолженности. Поделимся, как мы искали подходы к разным типам клиентов и какие ошибки совершали по пути.