Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
* «сделать нужно было вчера»;
* «там пара кнопок, почему так долго?» 
а также, если в вашей компании НЕТ: 
* инструментов для планирования и расчета сроков выполнения проектов; 
* метрик производительности - «сколько мы делаем за спринт? а это много или мало?»;
* понимания, по каким законам живут соседние команды - «перешел в новую команду, начал адаптацию с 0»;
* возможности определить узкие места процесса;
* понимания, есть ли польза от обучения сотрудников.
Во время доклада расскажу о результатах внедрения системы долгосрочного планирования по «тетрису», разберем с вами:
* что такое «тетрис»; 
* как и какие трансформации провела в 70+ Scrum командах во время внедрения; 
* как собрать «тетрис», с помощью ALM (jira), Excel и простых алгоритмов статистического прогнозирования, и выстроить откровенный диалог между бизнесом и командами; 
* как повысилась предсказуемость и скорость поставки продуктов (на уровне команды, стрима). 

Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)