СберБанк Онлайн: масштабная трансформация legacy

Менеджмент крупных проектов

CTO-трек

#Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
#Большие проекты/команды
#Модели руководства
#Антикризисный менеджмент
#Управление / другое
#Enterprise-системы

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Чем больше компания — тем больше легаси надо переписывать. Артем расскажет о правиле "80 на 20": оно работает, но на этапе подготовки рефакторинга не всегда понятно, какие именно 20 процентов легаси дают 80% нагрузки на сервера.

Целевая аудитория

Менеджеры проектов/продуктов, техлиды, тимлиды.

Тезисы

3 года назад перед нами встала задача перехода на микросервисную платформу.
Мы мигрировали сервис за сервисом, ускорялся ТТМ. Но нагрузка на legacy не падала.
 
Расскажу, как не оказаться в ситуации, когда 60% проекта завершено, а нагрузка на legacy продолжает расти, какие метрики для проекта выбрать на старте и с какими сложностями мы столкнулись в проекте.

Весь свой профессиональный опыт помогал сделать СберБанк онлайн надежнее, более 5 лет в роли руководителя проектов.
Сейчас руководит программой миграции СберБанк онлайн на микросервисную архитектуру.

Сбер

Высокотехнологичная компания и крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе. Сбер работает над созданием удобных онлайн-сервисов в самых разных сферах. Команда Сбера собирает лучшие технологии и управленческие методы из мировой практики, а масштабы компании и система поддержки сотрудников открывают возможности для карьеры в любом направлении и с любым уровнем амбиций.

Видео