Расскажем нашу историю из практики — от старта проекта до организации поддержки. «Проектные грабли» и варианты решения проблем на каждом этапе. Как подобрали команду? Как боролись с желанием переписать типовую систему? Разработка корпоративного шаблона — бутерброд из трех котлет, корпоративный шаблон и код на местах, баланс интересов. Определение «узких мест» технологической архитектуры и сайзинг, когда еще не рано?

Централизация против локальных процессов. Как «готовить» мозги и руки в рамках корпоративного ERP-проекта. Контроль стандартов разработки и экспертиза технологических решений, контроль процесса тестирования, документирование и обучение.

Когда результат не соответствует ожиданиям — порядок действий — 1 день до перевода системы в промышленную эксплуатацию. Разработчик против менеджера и технология корпоративного сопровождения — проект нельзя закончить?