Год после шторминга: что осталось от Big Picture, когда проект закончился
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Расскажем, как реализовать сверх-амбициозную задачу: уйти от монолита и глубже погрузить в бизнес-контекст большинство команд разработки. Условия непростые: нужно сделать это без существенного снижения производительности текущих фич и эпиков, потому что стоят жёсктие делайны и бюджеты на проект по импортозаму одной из самых дорогих систем банка.
- Прел нами стоял распределенный монолит и наследие из тяжеловесных инженерных решений
- "Лоскутное" понимание контекстов у сотрудников
- Онлайн-страдания проведения ивент шторминга
- Одним инструментом - ивент штормингом, задачу не закрыть, нужны дополнительные, о которых и расскажем
- Но дракона победили и импортозаместили
Более 15 лет в ИТ — от разработчика до управления крупными инженерными командами.
Занимался автоматизацией заводов и стадионов, создавал интерактивное видео.
Руководит разработкой в сфере залогов и регулярно проверяет на практике, сколько на самом деле стоят изменения.
Провёл более 15 масштабных ИТ-трансформаций, менторю лидеров и активно развиваю принципы инициативности даже в сложных условиях. Умею делать Scrum/LeSS по настоящему, что бы работали =)
Продюсер кино о супергероях, владею двумя баскетбольными командами и обожаю путешествовать в Японию.
Видео
Другие доклады секции
Архитектура и масштабируемость
