Зачем CTO кодить и как он может сделать сильную организацию еще сильнееЦифровая культура / CTO-трек
Разработчик программы развития управленческого мышления.
Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность — в IT, включая разработку, реализацию крупных IT-проектов, формирование команд.
Интерес сегодня — перенос культуры цифровых бизнесов в традиционные и цифровая трансформация.
Бизнесы разработки высоконагруженных систем стали не только в авангарде создания новых IT-подходов, но и в управлении, обучении, скорости развития управленческого мышления, новых способов коммуникаций и командной работы!
Кроме того, именно они стали «виновниками» принятой Программы по развитию цифровой экономики в России, и из-за чего многие топ-менеджеры «нецифровых» корпораций не выполнили KPI и не получили бонусов!
- Может ли кодить CTO, зачем и когда.
- Преодоление перехода от предпринимательства к бизнесу и далее к Предпринимательству с большой буквы.
- Декомпозиция целей и когда становятся нужны ОКR.
- Роль CTO в формировании подвижной культуры.
- В чем смысл цифровой трансформации и внезапная роль CTO в цифровой экономике.
Посмотрим на управленческие схемы и модели, поговорим о том, как CTO может сделать сильный бизнес еще сильнее.
