Кадровые кризисы бизнеса и особенности формирования и поддержания команды на различных этапах развития организации Управление организацией
С 2007 года помогает IT–организациям формировать стратегию работы с людьми. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Тезисы
Известно, что любой бизнес в своем развитии претерпевает ряд кризисов. Первый, маркетинговый, исследован в большей степени, его в 90’ ом описал Джеффри Мур. Известно также, что с развитием бизнеса появляются другие, организационно-управленческого характера, способные привести к потере контроля над бизнесом, а в ряде случаев и к гибели компании.
Все эти кризисы, включая маркетинговый, имеют в своей основе неумение выстраивать правильные отношения с инвестором, заказчиком, сотрудниками, партнерами. Незначительные ошибки в построении взаимоотношений сейчас, как правило приводят к серьезным проблемам в будущем.
Существует много исследований и моделей развития организации.
Все они имеют одну особенность - управление изменениями с целью выживания. С другой стороны мы знаем, что опытный предприниматель, который строит бизнес не в первый раз, способен вести компанию без ощутимых кризисов и стрессов.
Мы рассмотрим психологическую основу возникновения и преодоления кризисов организации. Заглянем в будущее стартапа, и посмотрим на то:
- как будет меняться психология организации, самого предпринимателя, его сотрудников, партнеров, клиентов;
- какие вопросы будут вставать и кризисы, которые предстоит преодолеть;
- как будет меняться команда, кто будет уходить сам, а кого нужно уволить прямо сейчас;
- как будет меняться мотивация сотрудников;
- как изменять стиль управления;
- как руководителю менять имидж и способ коммуникации с подчиненными;
- как строить взаимоотношения с инвестора сейчас и не быть уволенным из собственной компании завтра.
Рассмотрим ряд примеров - современный российских IT компаний, переставших существовать из-за психологических ошибок руководства.
«Предупрежден, значит вооружен». Начнем планировать и внедрять СЕЙЧАС такие способы взаимодействия, чтобы потом не было «мучительно больно» за рейдерство, предательство бывших партнеров, увод клиентов бывшими сотрудниками, «лавину посредственностей» в коллективе, потерю собственных ориентиров.
Целевая аудитория
Руководители любого уровня. Профессионалы, планирующие свою карьеру
