Как посчитать реальные финансовые показатели разработки в условиях множества проектов. Ценообразование и финансовая модель Управление организацией
Доклад принят в Программу конференции
Тезисы
Как посчитать реальные финансовые показатели
View more presentations from Ontico.
- Приветствие, краткая информация о докладчике и компании
- Исходная ситуация
- Заказная (или около того) разработка + сопутствующие услуги
- Структура затрат (слабая детализация затрат)
- Множество проектов
- Типы работ
- Зачем считать финансовые показатели
- А мы вообще, прибыльны?
- Если да, то:
- Что более рентабельно?
- Нет ли где завышенных затрат?
- Кто зарабатывает больше других?
- Планы, найм, организационная оптимизация, понимание
- Концепция. Что мы хотим получить на практике
- Основной ресурс – разработчики, их время. Значит база – час разработки.
- Стоимость ч/часа
- Отчет сколько продали – сколько потратили
- Рентабельность по проектам, по услугам
- Расчет стоимости часа и финансовая модель.
- ЗП + Налоги по месяцам
- Расходы по месяцам
- Налоги (НДС + Прибыль) по кварталам
- Запас
- Доходы по месяцам
- Прогноз
- Стоимость ч/часа с учетом обособленных расходов
- Как получить расход по проектам?
- Как отслеживать время и не растерять разработчиков и сотрудников
- Как учитывать отпуска и болезни
- Как распределить различные затраты
- Как учитывать внутренние работы и инвестиции
- Как учитывать «неучтенное»
- Другие расходы по проектам?
- Как выглядит модель финансов?
- Ценообразование и структура сметы
- Добавлять или нет %% прибыльности в ставку?
- Прозрачность - не обманывайте клиента
- Лицензии и прочее – не обманывайте себя
- Не забывайте периодические затраты
- Обособленные услуги, когда их выносить (проектные затраты)
- Что делать дальше (недостатки)
- План / факт
- Измерять затраты других ресурсов (менеджеры + rescue time / basecamp / timesheets)
- Разбивать расходы по услугам и детализировать дальше
- Детализировать затраты по проектам
- Подробнее учитывать долю налогов и других ресурсов в обособленных услугах
- Заключение (голосуйте)!
- Вопросы!
Другие доклады секции Управление организацией
Райффайзенбанк - крупный современный системообразующий банк с высоким уровнем диджитализации и инженерной культуры.
KION – онлайн-кинотеатр. KION предлагает более 200 телеканалов, тысячи фильмов, сериалов, мультфильмов и документальных проектов. Флагманское направление платформы — оригинальный контент.
grinenko.pro — это EdTech-стартап, совмещающий три направления: 1. Собственную онлайн-школу 2. Лабораторию ИИ для бизнеса 3. Агентство онлайн-маркетинга
Работала в Digital Design (разработка ПО для бизнеса и государственных органов)
Райффайзен Банк, один из самых надежных российских банков, который создает финансовые решения для частных и корпоративных клиентов
HeadHunter
VK — это более 200 технологичных и высоконагруженных проектов, свыше 15 000 сотрудников. ВКонтакте, ОК, Mail, VK Cloud, Дзен, Маруся, VK Play — это лишь часть продуктов VK, которыми ежедневно пользуются миллионы людей.
Aletheia Digital
Сбер — крупнейший банк России и технологическая компания, чья экосистема закрывает финансы, e-commerce, медиа и облачные сервисы. В команде десятки тысяч специалистов в IT, кибербезопасности и AI: собственные Big Data-платформы, модели GigaChat и Kandinsky, исследования в Институте искусственного интеллекта. Один из крупнейших IT-работодателей страны.
СИБУР Цифровой — одна из наиболее динамично развивающихся компаний в глобальной нефтехимии, российский лидер по производству полимеров и каучуков. Наша продукция применяется во многих секторах экономики по всему миру: строительстве, пищевой промышленности, медицине и фармацевтике, сельском хозяйстве, автомобилестроении и других. 8 из 10 предметов окружающих нас сделаны благодаря нефтегазохимии.
Positive Technologies - лидер рынка РФ по обеспечению ИБ на рынке большого бизнесе. В числе наших клиентов - ГазПромНефть, Лукойл, СургутНефтьГаз, ПочтаРФ и многие другие. Флагманскими продуктами компании являются продукты: MPX, NGFW, MP8, MP360 и многие другие софтовые решения по созданию результативной кибербезопасности
Главный научный инновационный внедренческий центр» (ГНИВЦ) — современная IT-компания и ведущий технологический партнёр государственных структур и лидеров российского бизнеса в области комплексной автоматизации сложных бизнес-процессов. Компания оказывает полный спектр услуг и решает сложные задачи в сфере стратегического развития IT-ресурсов организации и повышения эффективности процессов, а также оказывает услуги в области создания и внедрения систем управления, проектирования и построения IT-инфраструктуры, управления данными и аналитики, системной интеграции, разработки программного обеспечения и уникальных решений информационной безопасности. АО «ГНИВЦ» строит долгосрочные партнерские отношения со своими клиентами, такими как ФНС России, Минфин России, Банк России, Минобороны России, ОАО «РЖД», Банк ВТБ, Аэрофлот — российские авиалинии, СОГАЗ, Вымпелком (Билайн), Газпромбанк и многими другими, основываясь на инновациях, выдающемся опыте, репутации и глубокой отраслевой экспертизе.
VK развивает более 200 технологичных проектов, которыми пользуются миллионы людей. VK Team — это 15 тысяч профессионалов, которые создают удобные сервисы для миллионов людей.
Прегель - создает лучшую в России компанию и набор инструментов для управления ИТ-Инфраструктурой
K2 Cloud — самостоятельный бизнес-юнит в экосистеме компании К2Тех. В 2009 году первыми в России реализовали облачную платформу собственной разработки — К2 Облако. Платформа обеспечивает инфраструктурные и платформенные сервисы, ей пользуются сотрудники 800 компаний от корпораций до среднего бизнеса.
DIÁMAS - стратегические бизнес партнёр. Проводим стратегические сессии, разрабатываем маркетинговые концепции и находим точки кратного роста для бизнеса. Объединяем команду вокруг единой цели и оперативно адаптируем под новую реальность. Внедряем IT решения для ускорения бизнес процессов.
