4 стратегии развития управленческого мастерства Оптимизируй себя
С 2007 года помогает IT–организациям формировать стратегию работы с людьми. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Тезисы
Управленцев в IT не хватает, сильно не хватает. Казалось бы, почему бы не обучить нужное количество? Почему бы не научиться, благо, курсов, программ, тренингов и конференций хватает!
Проблема в том, что управление — это не личное желание, не опыт, не умение стратегировать и тем более не набор практических навыков. Это все вместе и еще что-то! И в этом наборе вам может не хватить какого-то элемента, который вы не видите (или не хотите видеть!
На встрече мы разложим все сегменты развития управленческих компетенций, которые в сумме дают мастерство. Рассмотрим элементы и методы развития того или другого сегмента, увидим, как связаны практические навыки, работа с абстрактным, искусство и индивидуальная реализация, поговорим о ключевых практиках для развития в каждом.
