Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда, и как с этим работать? Оптимизируй себя
Product Unit Lead, Messenger&Bot automation, Avito.
Ex-Product Lead, VK. Запустила умного помощника «Марусю» в социальной сети ВКонтакте и почте Mail.ru.
7 лет в продукте и 5 в бизнес-анализе. Автор нескольких курсов по управлению продуктом, ментор для продактов.
Ведет канал про рост и развитие в больших IТ-компаниях https://t.me/poltora_producta
Тезисы
Повышение до лида — не награда за успешную работу сеньором. Эта позиция требует других навыков и неочевидных решений, которых не было в работе на линейной позиции. Ответственностью и лидерством в iТ никого не удивишь — мы привыкли работать с целями, сроками и высокими ожиданиями, и чаще всего сеньор умеет донести свою точку зрения и залидировать команду в рамках проекта. Из этого создается ложное ощущение, что ты готов лидировать «себе подобных» как руководитель, но это не так. При управлении людьми недостаточно опыта, полученного на позиции сеньора. Я работала с 15 командами разработки в 8 продуктах, где многие росли, совершая типичные ошибки. Да и мой рост в лида прошел не так гладко, как ожидалось.
В докладе я расскажу на кейсах из практики про то, как подготовиться к позиции лида и уверенно управлять командами, решая их проблемы, а не создавая новые.
