Доверие в команде строится на доверии руководителя к себе Оптимизируй себя
Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами.
Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях.
С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT.
Свежие значимые проекты:
* наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс. Практикуме;
* коуч руководителей в период трансформации, проект «Я-центр изменений» в Газпром нефти;
* эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома;
* коуч и психолог по теме wellbeing для компаний EPAM, DINS, VEEAM, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, ATI.SU, DDL и др.
Тезисы
Часто руководители даже не задумываются, как сильно их внутренние психологические процессы влияют на команду.
В докладе разберемся в том, как недоверие руководителя к себе отражается на команде, какие это последствия имеет для каждой из сторон. Поймем причины и путь формирования недоверия к себе, развенчаем вредные мифы о доверии, а также разберем реальные кейсы и практики, которые может использовать руководитель для развития доверия к себе.
