Рецепты руководителя разработки: про время, энергию, информацию Оптимизируй себя
12 лет в IT. Прошел путь от разработчика до директора по разработке.
За свою карьеру успел поработать над сложными высоконагруженными системами, собрать и развить десятки команд, вырастить множество технических руководителей.
Тезисы
От того, как руководитель выстраивает и структурирует свою работу, сильно зависит его эффективность и эффективность команды.
Поделюсь подходами, которые не раз меня выручали и помогают мне по сей день. Как и в прошлом докладе «Рецепты классного тимлида», все идеи взяты из собственного опыта и опыта коллег и оттого видятся мне довольно практичными. В этот раз подходы сосредоточены вокруг некоторых основных ресурсов руководителя — времени, энергии, информации.
Время и энергию можно расходовать по-разному, а информацию узнавать на разном уровне детализации и в разном объеме. И, конечно, недостаточно настроить подходы один раз, их необходимо постоянно адаптировать к меняющемуся контексту — от изменения бизнеса до собственных жизненных обстоятельств.
