Растут проекты, усложняются процессы. И люди, стоящие за этими проектами часто оказываются не готовы к таким переменам. И можно накручивать новые метрики, затаскивать еще более сложные процессы и технологии, в надежде, что это спасет ситуацию. А можно пойти другим путем: на встречу человеку. И стать тем самым лидером коучем, который будет рядом на пути перемен.

В своем докладе я расскажу о том, как работает индивидуальный коучинг. И почему коучинг команд без него часто оказывается бесполезным? Дам практические рекомендации по работе с людьми и покажу на примерах, как формируется доверие к лидеру.