Проекты уровня Enterprise – это прежде всего большие проекты, порождающие изменения в IT-ландшафте на уровне нескольких систем и межсистемных взаимодействий, реализующих бизнес-процессы крупных компаний.
Базируясь на своем опыте работы в качестве технического лидера кросс-функциональных команд и архитектора уровня Enterprise, расскажу про подходы, которые помогут в создании и поддержании масштабируемых и высокопроизводительных системных процессов крупных компаний.
Поговорим про:
- Влияние требований по производительности на выбор архитектурного решения. Рассмотрим практические примеры. Один из – реальный пример, когда из-за ограничений использования, проблем с закупкой железа IBM и высокой стоимости было принято решение написать новую систему в банке для расчета показателя долговой нагрузки (ПДН).
- Прогнозирование нагрузки на этапе создания solution-архитектуры – как можно понять еще на этапе discovery, насколько будет увеличение числа реквестов к системам.
- Выбор между оркестрацией и хореографией, а также почему большие компании готовы жертвовать производительностью ради повышения прозрачности и управляемости.
- Как скорость выполнения такой операции, как смена счета банковской карты, может влиять на клиентский путь (customer journey map).
- Как поддерживать observability.