Каким бы успешным и состоявшимся ни был продукт, бывают моменты, когда бизнес начинает считать, что разработка не деливерит, и что можно делать вдвое больше и быстрее. Вся разработка? Или какая-то часть? Некоторые менеджеры согласны, некоторые — нет; два подхода, разные ценности. В любом случае нужно прийти к общему представлению о реальности.

Я расскажу, как мы разбирались, договаривались, формировали общий подход и внедряли его. Вроде улучшили, а бизнес продолжает считать, что можно лучше. Я поделюсь, как мы добились прозрачности процессов и научились объяснять бизнесу, что происходит в разработке.