Поговорим о том: - как создать среду, в которой развивается и закрепляется навык фидбэка, - с каким сопротивлением можно столкнуться в пути, - под каким соусом вкуснее всего подавать основные идеи фидбэка тимлидам, чтобы это стало ценным для них самих, а не навязанным извне еще одним дурацким фреймворком "работы с людьми". Мне удалось организовать процесс так, что тимлиды утащили основные принципы фидбэка в свои навыки. Без крови и принуждения) Так что доклад на основе реальных событий.

Поделимся свои опытом перехода от сервисно-ориентированной разработки к автономным продуктовым командам: почему продуктовый подход, какую модель мы выбрали, с какими проблемами столкнулись и каких результатов достигли. Приглашаем всех желающих, от разработчиков до директоров, поделиться своим опытом формирования и работы продуктовых команд. Полярные мнения приветствуются ) Вместе с участниками в формате дискуссии и круглого стола попробуем ответить на животрепещущие вопросы: - Нужно ли всем переходить на продуктовую разработку и автономные команды? - Как организовывать трансформацию и процессы внутри команд? - Как мотивировать людей и убеждать в правильности нашего пути? - Как измерять эффективность работы? И на многие другие, которые обязательно возникнут в ходе обсуждения