Как наладить коммуникацию там, где все сломалось База
Руководитель направления поставки и эксплуатации в компании Гринатом. Уже более 10 лет в HR Tech. Из них 5 управляет командами разного размера.
Тезисы
Что делать, когда проблема возникает на стыке зон ответственности? Как помочь командам договориться между собой? Этот доклад будет интересен всем, кто не признает факта существования неразрешимых проблем. Окажется полезен и тимлидам, и рядовым специалистам, для которых небезразличен результат.
Все знают, что в крупных корпорациях много бюрократии, которая, с одной стороны, защищает от необдуманных решений, а с другой, — мешает продуктивно работать. Известно также, что люди ко всему привыкают. Даже самые инициативные сотрудники через какое-то время начинают думать и отвечать в стиле: «это не наша проблема», «у нас все работает», «обратитесь к команде N». Иногда кажется, что победить в этой битве невозможно.
В докладе расскажу, как подходить к коммуникации для решения таких проблем, которые не решаются месяцами, а также поделюсь личным опытом и граблями, на которые можно было не наступать.
