Проводим большую встречу (от 5 человек до бесконечности) Как избежать бесмысленной траты времени? База
Налаживает процессы в IT-командах, гештальт-терапевт для руководителей.
С февраля 2018 года работала Scrum-мастером, занималась внедрением и поддержкой Agile-подходов в различных отраслях, начиная от медиамаркетинга, заканчивая решениями на основе больших данных и классической разработкой b2c-продуктов. Продолжает консультировать по продуктовой культуре и адаптивным подходам к разработке продуктов. Работала Product Manager в Ozon. C лета 2023 года ведет частную практику как независимый консультант и тренер. Ведет телеграм-канал @LabZeb
Основатель LabZeb.
Тезисы
У вас на носу очередное демо? Или может вы наконец уговорили несколько команд собраться и подумать над новой архитектурой?
Как провести встречу и оправдать оказанное доверие? Как не выйти со встречи "было больно, страшно и тесно, что делать дальше не ясно"?
В первую очередь мы определяем цель этой встречи. 1 конкретную и единственную.
Во вторую очередь мы выбираем формат. Их множество, для каждой цели будут свои наиболее подходящие.
Помимо этого рассмотрим типичные ошибки при организации и проведении таких встреч:
- отсутствие структуры,
- неподготовленность участников,
- отсутствие результата,
- несовпадение целей,
- и т.д.
