- Главная
- →
- Новости
Секция для тимлидов на HighLoad++
Секция состоит из трёх тематик:
- Топ-менеджмент — доклады, интересные для высшего руководства, помогающие определить стратегию работы с людьми;
- Soft skills для тимлидов — развитие навыков, которые необходимы тимлиду на своей позиции;
- Процессы для тимлидов — как тимлиду выстраивать работу своей команды, в том числе технические.
20 докладов!
И неожиданно для нас управленческая секция стала одной из самых популярных на HighLoad++ этого года, три доклада попали в главный зал (то есть самые популярные).
Как я был тимлидом, а теперь – руководитель направления
В докладе Виталия Шароватова из Badoo он расскажет о двух темах: как выглядит рост из тимлида в руководителя отдела, и как выбирать тимлида себе на замену, помогать ему становиться эффективным.
Немного поговорим о психологии, об атмосфере в команде, менторстве, конечно, о найме и многом другом. Из выступления Виталия вы узнаете, как:
- грамотно выбрать тимлида: на основании каких критериев, как проверить, насколько человек может подойти, как продавать идею смены карьеры и бороться с классическими страхами;
- помочь выбранному человеку уверенно войти в курс дела и стать максимально эффективным, бороться;
- мониторить обстановку в командах и держать руку “на пульсе”;
- перестать лидить команды самому, и чем управление лидами отличается от управления разработчиками.
Опустимся на уровень глубже и послушаем историю о том, как развить в себе необходимые для тимлида навыки.
Как убить технаря в руководителе
В IT линейных руководителей и тимлидов традиционно набирают из лучших инженеров. Мы знаем лучше всех, как нужно сделать, поэтому нас и назначили. Беда, что теперь наша работа состоит совсем в другом: управлять людьми и взаимодействовать с другими командами и организациями. Исходный же посыл «я лучше знаю, как нужно» часто приводит к совмещению в одном лидере одновременно двух крайностей: отсутствия делегирования и тотального контроля.
И то, и другое вовсе не оставляет ни времени, ни сил на управление. Приводит к 12-часовому рабочему дню, демотивируя команду быстрее депремирования и не давая развиваться ни подчинённым, ни руководителю.
За шесть лет руководства Александр Трофимов (Лаборатория Касперского) преодолел часть этих препятствий и расскажет о том, как он:
- чуть не задолбал команду, но опомнился и сохранил людей;
- научился использовать всеми ненавидимый «обзор 360» себе на благо;
- случайно увеличил промежуток присутствия моей команды на работе до 12 часов в день без регистрации и СМС;
- а сам перешёл к 8-часовому дню;
- перестал быть затычкой в каждой бочке и дал людям развиваться.
Сопротивление в работе команды и его «симпатичные» сценарии, приводящие развитие команды в тупик
- Почему коллеги начинают смотреть косо, когда ты становишься тимлидом.
- Всегда ли работает модель руководства в стиле «папа».
- Почему мы всегда готовы бороться с системой?
- Откуда берется идея, что лучшая компания - это секта!?
Все это лишь внешние и экстремальные проявления сценариев психологического сопротивления внутри команды и с руководством всех уровней. Это сценарии, которые незримо присутствуют всегда. В определенных ситуациях они могут быть нейтральны и даже полезны, в других - разрушительны.
Александр Зиза разберет корневую логику этих сценариев, чтобы обнаружить и предупредить сопротивление на ранних стадиях, чтобы не было мучительно больно, когда развитие команды останавливается, лучшие уходят, а худших не выгонишь, когда личностный и профессиональный рост останавливается, приходит разочарование и тоска.
Мы посмотрим на простые правила «гигиены» в работе команды, которые не дадут развития сопротивлению на ранних стадиях.
Интересно?
Мы ещё расскажем про доклады про процессы, а вам рекомендуем уже сейчас забронировать билеты — конференция через три недели!
