- Главная
- →
- Управление командой разработки (тимлиды)
Круглый стол "Что ожидает CEO от работы тимлида, и что бы хотел тимлид от своего CEO" Управление командой разработки (тимлиды)
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Основатель и Президент международной платформы Ярмарка Мастеров - Livemaster
Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе. Автор и ведущий программ по развитию эмоционального интеллекта.
С 2003 года сфокусирована на решении управленческих задач и задач психологии бизнеса в IT-сфере.
Получила три университетских образования, два из которых по психологии. Более 16 лет обучения у лучших мировых экспертов в области психологии бизнеса и предпринимательства. Автор книги «10 смертельных ошибок в найме сотрудников».
Опыт работы в качестве тренера и психолога-консультанта более 20 лет.
По образованию – математик, работал инженером в R&D центре Orange Labs. Перейдя на темную сторону силы, управлял развитием бизнеса в телеком-компаниях. Последние 10 лет руковожу NGENIX, креативной командой, конвертирующей идеи в сервисы на стыке веба и телекома.
Тезисы
В Круглом столе будут участвовать:
- Денис Кочергин, «Ярмарка мастеров»,
- Кирилл Новиков, Kodix,
- Сергей Рыжиков, 1С Битрикс,
- Константин Чумаченко, NGENIX.
Круглый стол, посвященный разнице в ожиданиях между высшим руководством и теми, кто непосредственно руководит производственным процессом в IT - тимлидами, PM, руководителями разработки.
С одной стороны есть претензии к качеству и ответственности, с другой - непонимание смыслов и перегруженность.
С одной - непонимание в чем проблема, с другой - в чем требования.
С одной - что "же ему еще нужно?", с другой - "что же он от меня хочет?".
С одной - «где взять хорошего IT-управленца», с другой - «зачем мне эта менеджерская возня?».
У вас будет возможность задать вопросы и прояснить позиции и ожидания каждой из сторон.
