Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас) База
Практикует ТОС (Теория Ограничений, Голдратт) с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер.
В данный момент работает на себя. С разными компаниями разного размера и из разных сфер — IT, банки, производства, проектные компании.
Тезисы
Разработчики не перепроверяют свой код из-за гордыни? Руководство не внедряет явно напрашивающуюся автоматизацию из-за лени? Вы уже зашиваетесь, а жадный собственник не даёт ресурсов? Коллега тимлид не поддерживает вашу гениальную идею из зависти?
Бывает и так. Но чаще дело не в лени, жадности, гордыне и прочих смертных грехах. И даже не в том, что люди так устроены, что всегда сопротивляются изменениям.
Чаще всего дело в нас. И хорошая новость в том, что раз дело в нас, то это можно изменить.
В своём докладе я приведу примеры из IT, где решения, казавшиеся правильными и эффективными, на деле оказались вредными. И покажу, что делать в описанной выше ситуации.
