Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT Коммуникация
15+ лет в IT. QA TeamLead, Knowledge manager, Test analyst.
Член ПК Knowledge Conf от Онтико.
13+ доменных сфер (продуктовый менеджмент, фудтех, финтех, тревел, etc.).
Опыт работы как в продуктовых компаниях, так и в аутсорсе.
Любит писать документацию человеческим языком и налаживать процессы в компаниях.
Тезисы
PM просит срочно взять в спринт “маленькую” задачку, а потом вся команда влетает в овертаймы, потому что “слона-то мы и не приметили”? И вроде сталкиваешься с оценками и планированием чуть ли не каждый день, но при этом раз за разом с оценками что от команды, что со своими собственными (что еще ужаснее) — творится какая-то ерунда.
В этом докладе я не буду пересказывать Википедию. Не буду учить вас “сколько вешать в граммах” помидорами или рубашками и умножать на 3.14. Вместо этого я хочу рассказать про физиологию нашего мозга и как он нас дурит.
Отобранные 5 искажений будут проиллюстрированы историями из жизни разработчиков, кратким экскурсом в физиологию происходящих процессов (не пугайтесь, их будет совсем немного) и набором выверенных кулинарных рецептов борьбы с ними и их превозмогания. Не обещаю, что после рассказа вы сразу станете богом оценки сроков и конкурентного анализа, но в вашем наборе инструментов точно появится один или два приема, способных помочь в трудную минуту.
