AI/ML, stateless и stateful в гибриде: как развести нагрузки по инфраструктуре и не выстрелить себе в ногу
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Гибридная инфраструктура — это не всегда про сочетание облака и собственного контура. В рамках воркшопа посмотрим на гибридные сценарии через призму задач и классов нагрузок и разберёмся, почему универсальная инфраструктурная модель редко подходит для всего. Определим критерии того, что считать гибридом, и разберёмся, когда такой подход действительно оправдан, а в каких случаях он лишь добавляет сложности. На конкретном сценарии продемонстрируем, как запускать AI/ML-нагрузки в гибридной платформе и управлять ими. Также участники увидят и другие кейсы того, как распределять разные классы нагрузок по инфраструктуре и что по опыту команды Deckhouse проще держать единым, а что стоит разводить. В финале составим практический чек-лист выбора инфраструктуры под конкретный класс нагрузки и разберём типовые грабли, которые часто обнаруживаются уже в продакшене. Участники получат ориентиры для принятия инфраструктурных решений, которые помогут выбрать подходящую модель под свои задачи и избежать распространённых ошибок.
В ИТ без малого 10 лет, прошёл путь от джуна системного аналитика до архитектора. Умеет строить системы, понятные как пользователям, так и тем, кто будет их эксплуатировать. Искренне верит, что без хорошей инфраструктуры не получится хорошего продукта. Сейчас в фокусе пользовательский опыт и желание сделать продукты Deckhouse удобными.
- Директор по продуктам Deckhouse;
- ex-CTO/head of engineering excellence Sber, ex-CPO MOEX Group;
- идеолог и основатель сообщества FinDevSecOps.ru;
- член методсовета Национальной премии «Цифровые вершины»;
- спикер ведущих IT-конференций;
- окончил MAI, HSE MBA CIO, RANEPA IBS MBA.
Занимался построением производственных и продуктовых процессов, а также инженерной культуры от проектирования и реализации конвейеров до создания и управления платформенными/модифицирующими/продуктовыми командами. Сторонник стратегического подхода инженерных трансформаций с максимальной унификацией процессов и инструментов, направленных на повышение эффективности стримов создания ценностей для компании. Считает, что инвестиции в свою команду, культуру и идейность, являются основными драйверами роста и успеха.
