"Сделаю все сам": сложности делегирования с точки зрения психоаналитика

Лучше сделаю сам - одна из самых дорогих фраз в управлении, хотя часто она звучит как признак профессионализма. В докладе мы посмотрим на делегирование не как на управленческий инструмент, а как на зеркало бессознательных конфликтов: - Перфекционизм, гиперконтроль и недоверие к другим могут быть не сильными сторонами лидера, а способами справляться с внутренней тревогой. - Мы разберем, почему переход от эксперта к руководителю требует серьезной внутренней психологической перестройки. - Обсудим, как детский опыт и страх ошибок продолжают влиять на решения взрослых людей. - Расскажем, как внутренние установки влияют на скорость, автономность и зрелость команды. - Научим распознавать бессознательные причины собственных управленческих решений. Полученные практические ориентиры помогут осознанно выстраивать доверие, снижать уровень контроля там, где он избыточен, и эффективнее распределять ответственность внутри команды.