Сколько нужно разработчиков, чтобы вкрутить лампочку?
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Один из главных вопросов бизнеса к разработке внутри компании касается сроков реализации глобальных задач. Как научиться планировать? Прогнозирование и планирование будет работать только при ряде условий:
- эффективное распределение ресурсов на всех уровнях разработки;
- мониторинг рабочих процессов и сбор статистики по ряду метрик;
- реализация правильного взаимодействия между командами и руководителями;
- моделирование рабочего процесса на основе статистики;
За 18 лет в IT прошёл путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах медиа, gamedev, e-commerce, fintech, IoT. Помимо этого запускал несколько своих стартапов в IT-сфере. Сейчас СТО в крупном международном банке. Болеет за индустрию и старается её развивать.
KeySoft (NBU Tech)
Видео
Другие доклады секции
Менеджмент крупных проектов