Как обосновать наем и сроки, используя метрики Коммуникация и процессы
Руководитель направления улучшения процессов разработки в Т-Банк. Kanban Coaching Professional. В коммерческой разработке IТ с 2007, с 2014 — на руководящих должностях.
Создал плагин Jira-helper (open source), который помогает сделать Kanban Tool из JIRA. Практикует и активно продвигает принципы улучшения процессов с помощью метрик.
Тезисы
* Сколько и каких задач взять в итерацию, чтобы успеть в срок?
* Как улучшить качество разработки?
* Где в процессе узкие места?
* Как доказать, что нужен наем и кого?
* Как защитить решения по техдолгу?
* Как наиболее выгодно выбрать задачи в итерацию?
* Как понять, что мой процесс хороший или плохой?
* Какие из текущих задач имеют риск быть невыполненными вовремя?
* Какие SLA по срокам я могу гарантировать зависимым от нас командам?
* Насколько лучше стало качество нашего решения с течением времени?
* Когда проект будет завершен?
Все ответы на эти вопросы ты можешь получить, если научишься анализу процессных метрик.
Что это за процессные метрики и как их использовать — ты узнаешь из доклада.
