Как перезапустить отношения сотрудник-компания с помощью творческого отпуска Карьера, рост и развитие
Руководитель проектов организационного развития в издательстве МИФ.
В МИФе работала с продуктами, проектами, процессами и людьми. Руководила отделом маркетинга, проводила проекты изменений, сейчас занимается культурой и people operations. Участвует в проведении внутренних воркшопов и сессий на 50–100 человек, в том числе онлайн. Живет в Белгороде.
Тезисы
Я была в роли тимлида, от которого уходили крутые ребята, потому что они не видели, как и куда дальше развиваться в компании, а я ничего не могла с этим сделать. Я была в роли сотрудника и тимлида, который думал об уходе по той же причине. Я была в роли сотрудника, которому компания дала возможность выдохнуть и разобраться в себе во время творческого отпуска и который смог в результате передоговориться с компанией и прийти к win-win. Этим опытом и хочу поделиться с двух точек: как практика «творческий отпуск» поможет компании (и тимлиду в роли руководителя), и как — человеку (и тимлиду в роли сотрудника).
Мой рассказ может быть полезен, если:
→ вы не хотите потерять ценных сотрудников, но не понимаете, что им предложить прямо сейчас;
→ вы не можете похвастаться сильным EVP и ищете дополнительные преимущества работы в вашей компании;
→ у вас кризис развития и вы думаете об уходе.
