Как управлять отделом джунов и не сойти с ума Карьера, рост и развитие
Прошла всю линейку развития программиста: от стажёра до senior.
На текущий момент руководит подразделением компании. Также за Маргаритой остались роли ведущего разработчика и архитектора программного продукта.
Своей особенностью считает то, что каждый специалист в ее команде был взят в команду без опыта в ИТ или со студенческой скамьи и выращен лично Маргаритой.
Тезисы
Мы живем в то время, когда сильные специалисты уезжают в крупные города. Когда рынок в регионах просто пустует. Зато задачи остаются с нами. Как выживать в такой обстановке? Попробовать нанять тех, кто еще молод и горят глаза, но не хватает опыта — джунов.
В своем докладе расскажу, как управляю подразделением джунов, на что обращаю внимание в работе с ними... И как не сойти с ума, ведь привычные методики работы с мидлами / сеньорами здесь уже перестанут работать.
