Зачем CTO кодить и как он может сделать сильную организацию еще сильнееЦифровая культура / CTO-трек
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Бизнесы разработки высоконагруженных систем стали не только в авангарде создания новых IT-подходов, но и в управлении, обучении, скорости развития управленческого мышления, новых способов коммуникаций и командной работы!
Кроме того, именно они стали «виновниками» принятой Программы по развитию цифровой экономики в России, и из-за чего многие топ-менеджеры «нецифровых» корпораций не выполнили KPI и не получили бонусов!
- Может ли кодить CTO, зачем и когда.
- Преодоление перехода от предпринимательства к бизнесу и далее к Предпринимательству с большой буквы.
- Декомпозиция целей и когда становятся нужны ОКR.
- Роль CTO в формировании подвижной культуры.
- В чем смысл цифровой трансформации и внезапная роль CTO в цифровой экономике.
Посмотрим на управленческие схемы и модели, поговорим о том, как CTO может сделать сильный бизнес еще сильнее.
