- Главная
- →
- Управление командой разработки (тимлиды)
Найти себя в хаосе: осознанное развитие IT-профессионалов Управление командой разработки (тимлиды)
17 лет опыта работы в управлении персоналом, последние 12 лет в крупнейших российских и международных компаниях. Возглавляла HR-функции в финансовой группе BNP Paribas, Юникредит банке, страховой группе Generali PPF. С 2016 года – начальник управления по работе с персоналом АО "СберТех", в подчинении 113 сотрудников.
Тезисы
Я расскажу о реальных практиках крупнейшей IT-компании России.
1. От контроля к доверию: уход от KPI и бонусов. Причины, трудности, страхи.
2. Осознанность как новый подход к мотивации в условиях хаоса.
3. Внутренние конкурсы, карьерное консультирование, программы релокации как способ поддержать драйв сотрудника в работе.
4. Должность руководителя разработки как хаб для распределения по трекам развития лучших сотрудников.
5. Внутренняя сертификация как драйвер профессионального развития.
6. «ТЗ на людей»: лаборатория кастомизированных решений для развития сотрудников и команд.
