Тезисы

В IT линейных руководителей и тимлидов традиционно набирают из лучших инженеров. Мы знаем лучше всех, как нужно сделать, поэтому нас и назначили. Беда, что теперь наша работа состоит совсем в другом: управлять людьми и взаимодействовать с другими командами и организациями. Исходный же посыл «я лучше знаю, как нужно» часто приводит к совмещению в одном лидере одновременно двух крайностей: отсутствия делегирования и тотального контроля.

И то, и другое вовсе не оставляет ни времени, ни сил на управление. Приводит к 12-часовому рабочему дню, демотивируя команду быстрее депремирования и не давая развиваться ни подчинённым, ни руководителю.

За шесть лет руководства я преодолел часть этих препятствий и расскажу, как я:
• чуть не задолбал команду, но опомнился и сохранил людей;
• научился использовать всеми ненавидимый «обзор 360» себе на благо;
• случайно увеличил промежуток присутствия моей команды на работе до 12 часов в день без регистрации и СМС;
• а сам перешёл к 8-часовому дню;
• перестал быть затычкой в каждой бочке и дал людям развиваться.