- Главная
- →
- Управление командой разработки (тимлиды)
Как выбирать тимлидов на разных этапах роста компании Управление командой разработки (тимлиды)
Генеральный директор компании ITSumma, 10 лет обеспечивающей круглосуточную техническую поддержку веб-сайтов. В настоящий момент на поддержке более 10000 серверов, сайты на которых посещает более 100 миллионов человек каждый день.
Тезисы
Я возглавляю компанию, в которой работает 75 человек.
Понятно, что 75 их стало не сразу, и почти все здесь начинали с того, что двое-трое друзей "на коленке" поднимали бизнес, который позже стал крупным и успешным. Но есть и те, кто посыпался именно на этапе роста – только из-за того, что не смогли уйти от «дружеской» схемы организации работы.
На примере нашей компании я расскажу, как этого избежать и дам конкретные схемы выстраивания системы менеджмента и мотивации в компании.
1. О том, как среди исполнителей выявить одного талантливого и вырастить из него эффективного тимлида.
2. О том, как не пустить талантливого менеджера в топы, даже если он начинал с тобой еще «в песочнице».
3. О том, как нанять готового тимлида извне и сделать так, чтобы компания его не съела, а сотрудники, которых не повысили, смогли работать под его началом.
4. О том, как поддержать мотивацию талантливых исполнителей, не обещая им путь наверх.
