Тезисы

Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!

Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.

Поделюсь своей практикой как коуча-психолога и ответами на FAQ горящих на работе тимлидов.
* Как совместить? (- да никак! По крайней мере на первых порах).
* Как быстро прокачать умение драйвить на результаты.
* Как спокойно относиться к попыткам «пробить» на предел вседозволенности.
* Как пить с коллегами пиво.
* Как не дрогнуть и вызвать уважение к себе?
* Как не перегореть в попытках быть «хорошим» и выполнять задачи.
* Практические навыки саморефлексии и как они помогают в становлении управленца.
* Где применять коучинговый подход, когда приказать, когда быть ментором, а когда надо и погурить.