- Главная
- →
- Управление командой разработки (тимлиды)
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями Управление командой разработки (тимлиды)
С 2007 года помогает IT–организациям формировать стратегию работы с людьми. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Тезисы
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
Поделюсь своей практикой как коуча-психолога и ответами на FAQ горящих на работе тимлидов. * Как совместить? (- да никак! По крайней мере на первых порах). * Как быстро прокачать умение драйвить на результаты. * Как спокойно относиться к попыткам «пробить» на предел вседозволенности. * Как пить с коллегами пиво. * Как не дрогнуть и вызвать уважение к себе? * Как не перегореть в попытках быть «хорошим» и выполнять задачи. * Практические навыки саморефлексии и как они помогают в становлении управленца. * Где применять коучинговый подход, когда приказать, когда быть ментором, а когда надо и погурить.
