Тезисы

В докладе я расскажу о двух темах: как выглядит рост из тимлида в руководителя отдела, и как выбирать тимлида себе на замену, помогать ему становиться эффективным.

Выступление основано только на моем опыте работы с двумя командами: Mobile Web и Desktop Web. Возможно, вы уже читали мой пост на Хабре (https://habrahabr.ru/company/badoo/blog/326230/) о том, как из разработчика я вырос в тимлида, но это мое выступление будет чуть более высокого уровня. Я поделюсь моим обновленным опытом.

Немного поговорю о психологии, об атмосфере в команде, менторстве, конечно, о найме и многом другом.

Из моего выступления вы узнаете, как:

– грамотно выбрать тимлида: на основании каких критериев, как проверить, насколько человек может подойти, как продавать идею смены карьеры и бороться с классическими страхами;
– помочь выбранному человеку уверенно войти в курс дела и стать максимально эффективным, бороться;
– мониторить обстановку в командах и держать руку “на пульсе”;
– перестать лидить команды самому, и чем управление лидами отличается от управления разработчиками.