- Главная
- →
- Менеджмент крупных проектов
Команда как высоконагруженная система Менеджмент крупных проектов
Более двух лет в роли Unit Manager'а отвечает за разработку B2C и B2B eCommerce-решения. В роли team lead'а выпускал продукты объемом от 1 до 10 человеко-лет на релиз. Начинал в качестве backend С++-разработчика в 2005.
Тезисы
На примере важных задач организации команды разберем, как их можно решить, имея опыт разработчика, но не управленца. Перенесем опыт и знания из пространства разработки программного обеспечения в пространство управления командой и тем самым решим новую задачу проверенным способом.
* Как с помощью "load balancing" разгрузить перегруженного тимлида?
* Разберем, как API между командой и внешним миром помогает выйти из состояния постоянных пожаров.
* Как легко рассказать директору о положении дел в проектах и команде, используя health-check monitoring?
* high availability команды как способ выпустить продукт, имея треть команды в отпуске и четверть команды на больничном.
