Тезисы

Конкуренция в банковском сегменте усиливается с каждым годом, повышаются ставки и цели по прибыли компаний. При прочих равных выигрывает тот, кто может быстрее разрабатывать продукты и мгновенно реагировать на потребности рынка. Банки рассматривают DevOps-трансформацию как средство, которое позволит им кардинально повысить финансовую эффективность, качество финансовых продуктов и поможет услышать и быстро реагировать на клиента.

О чём я буду говорить:
1. Особенности DevOps-трансформации крупной организации, почему изменения "в лоб" или указ "большого дяди" типа "завтра у нас начинается DevOps" не сработает, с чего лучше начать.
2. Как мы запускали в компании Continuous Deployment и смогли сократить время доставки софта в промышленную эксплуатацию с 20 до 5 дней (а чаще всего теперь это делаем менее чем за 1 день).
3. Почему инструменты коммуникации (cucumber, jbehave) очень важны для корпорации, и как мы научились их правильно использовать.
4. Как старая культура корпорации сопротивляется DevOps и как это преодолеть, почему DevOps-трансформация затрагивает всю компанию целиком, как мы делаем DevOps-трансформацию и на какие практики eXtreme programming ставим акценты.
5. Резюме нашего опыта.