Инженерная культура на масштабе: как развивать и оценивать практики DevOps-практики и культура
Продвигает лучшие практики в разработке и эксплуатации, делится разными мыслями и идеями с сообществом в виде артефактов.
В Райфе начинал с инженера техподдержки ServiceDesk.
После в банке работал как Engineer -> Leading Engineer.
Пять лет Senior Community Lead DevOps.
Owner/TechLead команды DevOps Enabling Team.
Два года руководитель отдела по развитию практик в разработке и эксплуатации.
Член программного комитета DevOpsConf.
Активный контрибьютор в индустрии, автор проекта по развитию инженеров — «The-Way-of-DevOps».
Создатель проекта «DevOps-Origins».
Тезисы
Наша трансформация DevOps началась в 2019 году с внедрения IT-стандартов, которые включали практики Continuous Integration, Code Review и Trunk Based Development. Мы активно развивали инженерную культуру, улучшали процессы и автоматизировали оценку практик. В 2020 году добавились Continuous Delivery, Logging и Monitoring, а переход на GitLab открыл новые возможности для оптимизации CI/CD-процессов. В 2022 году «IT-Стандарты» были преобразованы в «Лучшие практики», позволив командам самостоятельно достигать технического совершенства и следовать инженерным целям.
Сегодня, в 2024 году, мы делаем следующий шаг — запускаем платформу «Технические возможности», которая автоматизирует оценку практик и сбор метрик. Эта платформа позволит оценивать зрелость команд с помощью интеграций и опросов, объединяя в себе методы из DORA Core Model и внутренние метрики в компании. Платформа реализует единую экосистему для управления инженерной культурой и техническими процессами, помогая командам не только улучшать свои результаты, но и двигаться в сторону долгосрочной устойчивости и эффективности.
Приходите послушать про наш опыт, если перед вами стоят похожие задачи по развитию и оценке инженерной культуры и процессов в большой компании.
