Повышение мотивации к профессиональному развитию в команде Оптимизируй свою команду
Директор департамента системного анализа и управления бизнес-процессами в международной компании.
В IТ работает более 10 лет и прошла путь от разработчика БД до аналитика, руководителя проекта, руководителя отдела аналитики. Принимала участие как в заказной, так и в продуктовой разработке. На разных позициях провела более 2000 собеседований и одно время была руководителем отдела на 60 человек, распределенных по городам РФ.
В свободное время:
* автор блога для тимлидов: https://happyteamlead.com/author/;
* основатель сообщества IТ-аналитиков Перми: https://devan.pro/;
* сертифицированный RTE в SAFe.
Тезисы
В современном обществе ожидается, что каждый заинтересован в своем профессиональном развитии, самоорганизуется для этого, вкладывает время и деньги в обучение... Ожидания да, именно такие. А реальность?
В реальности можно встретить:
* Нет времени на обучение, все время рабочие задачи
* Не понимаю, как это применить в работе
* Не знаю, куда расти дальше и т.д.
Давайте разберемся, как лид команды может повлиять на самые распространенные причины, почему нет интереса к профессиональному развитию:
* Проанализируем типовые ошибки в менеджменте и как их можно быстро устранить;
* Составим план действий по вовлечению команды;
* Разберем разные способы обучения, чтобы не сводить все к курсам.
Надеюсь, что по итогам доклада тим лиды смогут понять, как повысить интерес к профессиональному развитию и у команды и свой лично!
