Принятие сложных решений в условиях неопределенности Оптимизируй себя
Руководитель направления платформы данных Ozon.
Более 14 лет опыта управления людьми, проектами и сервисами в таких компаниях, как Яндекс и Microsoft.
Тезисы
Многие начинающие руководители впадают в ступор при достижении некоторого уровня неопределенности.
Мы поговорим о том, что такое неопределенность, почему человеку в ней страшно. На примерах из жизни я расскажу свою методологию для решения задач с высоким уровнем неопределенности.
Неопределенность надо любить! Она нас развивает и помогает формировать новые нейронные связи.
