Как превратить такой простой (но сложный) онбординг в инструмент развития всей команды Оптимизируй свою команду
Опыт управления проектами выдержан и настоян на 10+ годах работы в разношерстных узкопрофильных сферах, таких как экспорт российских военных вертолетов в другие страны (Египет, Индия, Бангладеш), аутстаффинговые проекты со СБЕРОМ — 9 команд (60+ человек) и, наконец, проектирование внутренних процессов управления, их оптимизация и автоматизация, а также настройки и управление «погодой в доме» Cloud.ru.
Тезисы
На этом выступлении, я расскажу историю о том, как, добавив методологию и смешав несколько мотивационных инструментов в процесс онбординга, удалось не только справиться с быстрым приростом команды и адаптацией новых сотрудников, но и создать инструмент усиления развития и сплочения уже существующей команды. Мы отошли от привычных стандартов онбординга, но не стали усложнять процесс наставничеством, а изобрели нового персонажа, концепцией которого я поделюсь на выступлении.
В нашем случае не обошлось без подводных камней — например, особенности адаптации в кросс-функциональной команде, загруженность участников процесса, сложности взаимодействия в продуктовой команде, выстраивание и продвижение концепции и т.д. В других командах наверняка есть не меньше, поэтому мы проведем совместный челлендж с присутствующими на универсальную применимость разработанного нами подхода.
