Карьерный путь начинающего специалиста с обеих сторон (руководитель/сотрудник)

Оптимизируй свою команду

Тезисы

Когда во время работы над проектом возникает вопрос расширения ресурсов разработки, мы часто задумываемся над привлечением стажёров для усиления команды. Поиск и наем начинающего специалиста — всегда волнительный процесс, в ходе которого важно понимать:
* где искать того самого стажёра;
* подойдет ли конкретный кандидат нашему проекту;
* на что обращать внимание во время собеседований.

И самое главное — как работать с начинающим специалистом и организовать процесс обучения так, чтобы не только обеспечить его рост, но и прокачать зрелых, с точки зрения технических компетенций, инженеров, подключив к процессу адаптации новичка.

В докладе мы вместе разберём, кому и для чего нужно нанимать стажёров. Рассмотрим путь начинающего специалиста и роль ментора в процессе его адаптации. Разберём основные особенности работы: стиль управления, тип и объём задач, поговорим про важность развивающей обратной связь и её роль в развитии, рассмотрим построение карьерного трека начинающего специалиста в команде (ИПР): стажёр → джун → middle.